1、全面负责各项目部日常管理工作。

2、严格执行公司管理体系、依据公司总目标、计划、预算制定项目工作目标、完善制度，持续改进。

3、所辖项目月度物业费：1、与分公司综合管理部申请开具发票。2、确定发票金额与合同额相符。3、与甲方主管领导签字报送甲方财务回款。4、与公司财务确认回款到位。

4、人工成本与物料成本控制：1，根据项目运营情况进行成本分析。2，下发成本计划指标，控制成本预算

5、品质检查与跟踪：1、确定品质检查项目。2、品质检查内容：员工仪容仪表、礼貌礼仪、环境卫生、工具摆放、标识定位、工序流程、维修跟踪、维修及时率、维修回访、维修工具管理登记、所辖报务公共设施、设备维修保养、消防管理、监控管理、应急事件处理、各项登记表项检查、档案管理。