1. 完善供应商“招养管汰”全生命周期管理体系（准入、绩效、分级、退出），优化评估标准（质量、交付、成本、服务）

2. 监督采购流程在子公司层面的执行情况，及时纠错

3. 运用SRM系统标准化采购管理工作，培训子公司采购人员使用SRM系统完成日常工作

4. 根据供方绩效评价报告，对子公司供方进行风险预警并推动整改

5. 监督采购招标项目过程的公平公正，及时纠错

6. 管理供应商信息库与档案，及时识别供应商风险并推动闭环管控

7. 采购合同模板的集中管理及正式合同的管理