1. 制定集中采购战略，对齐公司成本、质量、交付目标，统筹三轮车核心零部件（发动机、底盘、车架、三电）等品类集中采购规划

2. 搭建组织架构与制度体系，推动采购流程标准化、数字化，统筹跨部门协同（生产、质量、财务、IT）

3. 审批重大采购项目、框架协议与供应商准入，主导核心供应商高层谈判，管控重大风险

4. 建立KPI体系（降本、准时交付率、质量合格率），复盘绩效并推动持续改进

5. 人才盘点与培训，培养人才梯队