战略贡献与组织发展

1、参与公司战略规划，负责制定并实施与之匹配的人力资源战略，确保人力资源策略与业务目标同频共振。

2、主导组织诊断与设计：定期进行组织健康度审视，优化组织结构、业务流程和岗位体系，提升组织敏捷性与协同效率。

3、推动组织变革管理：领导并支持公司的并购、重组、业务转型等重大变革项目，确保变革过程平稳、高效。

4、构建并迭代公司的职位、职级与薪酬体系，打造以绩效为导向的职业发展通道。

人才发展与培训

1、构建关键人才梯队：建立并实施公司的人才盘点、高潜人才识别与继任者计划，为核心岗位储备接班人。

2、打造学习型组织：规划并落地覆盖全员的培训发展体系，尤其聚焦于：

3、领导力发展项目：提升各级管理者的领导力。

4、核心技术人才赋能：设计与制造业工艺、技术、质量等相关的专业能力提升项目。

5、一线员工技能认证：建立标准化的技能培训与认证体系，提升生产效率和产品质量。

6、优化绩效管理体系，从绩效考核转向绩效管理，激发员工潜能，驱动业绩达成。

全面人力资源运营与管理

1、领导人力资源各模块（招聘、薪酬福利、员工关系、HRIS）的日常运营，确保合规、高效。

2、主导制造业场景下的员工关系管理：构建和谐、稳定的劳资关系，有效处理劳动纠纷，营造积极向上的工厂氛围。

3、负责人力资源预算的编制与控制，进行人力成本分析，提升人力资源投入产出比。

4、推动人力资源数字化转型，利用数据分析为人才决策提供支持。

任职资格

1、本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先。

2、8年以上人力资源工作经验，其中至少3年以上在制造业担任人力资源总监或高级经理职位。

3、对组织发展(OD)和人才发展(TD) 有深厚的理论知识和成功的实战经验。