1 建立、维护并持续优化数字化部门内部的项目管理流程、标准、模板和工具，确保其被有效执行。
2 负责部门所有项目（集）的跟踪、监控与报告，统一收集、整理并汇报项目进度、里程碑、预算、资源占用和风险状态，生成面向不同层级（团队、管理层）的dashboard和报告。
3 协调部门内部的人力资源、设备资源，与项目经理协作进行资源规划与分配，优化资源利用率，识别并报告资源冲突。
4 组织和筹备关键项目会议，如项目启动会、阶段评审会、月度项目汇报会等，撰写会议纪要并跟踪行动项。
5 协助中心进行中心年度/季度预算的编制、跟踪与费用管控，处理采购申请、合同流程等行政支持工作。
6 管理和维护部门的知识库，确保项目文档、技术方案、最佳实践得到有效归档和分享。
7 策划和执行部门内部的沟通计划，包括部门例会、Newsletter、团队建设活动等，提升团队透明度和凝聚力。
8 负责公司内部的数字化变革沟通，协助传达数字化转型各阶段、各项目方向、变革目标和重要决策，收集员工反馈。
9 协助进行部门风险管理，跟踪部门级风险清单和应对措施。
10 参与或领导部门内部的流程改进专项，如提高会议效率、优化报告体系等。
11 负责新员工入职的部门引导，介绍部门流程、工具和文化。
12 担任部门与公司其他职能部门（如人力资源、财务、采购）的行政接口人。