1、支持质量部和营运部门及时处理样机组装以及批量生产阶段中的质量和异常交付问题
2、参与判断和支持供应商问题升级
3、监控供应商绩效，作为前期采购经理和工厂的接口以跟踪供应商的持续改进
4、供应商关系维护以确保可持续的供应
5、分析零部件的采购成本，与供应商及公司相关部门协作开展降本项目。
6、与供应商价格谈判，实现公司的年度降本目标。