1、根据销售预计及在手订单制定年度战略目标及产能规化（生产/发货/库存），制定可行性方案并执行到位。
2、贴合公司战略规划，优化组织架构，完善岗位职责和绩效考核体系。
3、组织日/周度跨部门会议，协调质量/生产/计划/采购等部门工作汇报。
4、跟进生产进度，物料采购，仓储管路，生产出货等。
5、平衡南通/沈阳俩地产能及物料分配，优化生产周期及库存水位。
6、重点KPI数据统计及汇报（OTD/PD等），及滚动3个月计划需求（生产/物料）。
7、维护ERP系统，确保数据的及时性和准确性（订单及采购）