1.深入分析新开国的蓝领劳动力市场，规划新开国的运力类型和结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控
2.针对不同类型的运力，洞察用户的体验要求，制定合理的运力、体验和成本目标，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略
3.针对加盟和众包等不同的运力，制定合理的绩效考核政策，激发考核对象的积极性，确保业务目标完成和策略落地
4.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效
5.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代
6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责