1.定向对接Keeta产品团队，帮助理清产品团队的指标体系，包括但不限于核心结果指标，主要输入性指标等
2.为产品团队设定明确的目标，帮助发现需要主动做功的机会点，便于形成可以做功的策略方向
3.建立完善产品团队在经营中的异动监控机制，发现异常指标，进行有效分析和正确归因，洞察关键的经营信号
4.分析评估产品团队直接做功的策略效果，包括但不限于使用AB实验评估等方法，寻找问题和可以进一步迭代的方向