1、 根据销售订单和生产能力，协助制定生产计划。了解订单的数量、交货日期等信息，结合车间的设备状况、人员配备，合理安排生产任务的先后顺序和时间节点。

2、 跟进生产计划的执行情况，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题。如果某个订单的生产进度滞后了，要去了解是因为原材料供应不及时，还是生产设备突发故障，然后协调相关部门采取措施解决，确保订单能够按时交付。

3、 与其他部门沟通协调生产计划相关事宜，如与采购部门沟通原材料的采购进度，与销售部门沟通订单的变更情况等。