一、项目前期
1. 项目立项评估
参与项目可行性研究及成本预算分析。
参与设计团队评估设计成果可操作性。
2.招投标
参与招投标过程中需要协助的工作。
3.分包商管理
牵头组织、评估分包单位，签订合同并明确施工范围、质量标准、工期及付款等。
二、项目过程管理
1.协调预沟通
负责与业主、监理、审计等相关方沟通，协调内部相关责任人保障项目落地。
2. 制定施工工期节点计划
编制工期节点计划，监控施工进度，解决实施过程中产生的影响工期进度问题。
3.组织技术交底
组织设计、施工方等技术交底，协调各方解决施工问题。
4.材料选样
组织业主、设计材料选样。
5. 质量管理
监督并保障施工质量，执行分阶段验收及质量问题整改落实。
6. 成本管理
上报材料设备采购计划，并跟进落实。
控制变更签证，避免成本超支，落实完善变更资料以便后期结算。
7. 安全与文明施工
落实工地安全措施，环保等要求。
8.资料归档
整理施工日志，收集竣工资料所需材料，记录项目全过程影像资料，特别是隐蔽工程影像记录。
三、验收与交付
1. 竣工验收
组织竣工验收及落实竣工资料 。
2. 移交培训
向业主移交智能化系统操作说明落实智能化设备操作培训。
3.结算审计
对接结算审计，落实对账审核、项目回款等。
四、后期服务
1. 质保期内维修
处理项目装饰、智能化设备故障等售后问题。
2. 客户关系维护
定期回访，挖掘其他需求
任职要求
1. 硬性条件
- 学历资质：土木工程、工程管理等相关专业大专以上学历，持一级/二级建造师证（装饰/机电专业）。
- 项目经验：5年以上工装或大型改造项目管理经验，独立负责过2个以上合同额≥1000万元的项目。
2. 专业能力
- 技术精通：熟悉装饰、水电、安装等全专业施工工艺及验收标准，熟练使用CAD、BIM等审图及深化设计工具。
- 成本管控：具备工程量清单编制、变更索赔及结算审计经验，熟悉广联达、新中大等成本管理软件。
- 变更管理：精通工程变更流程，能通过数据量化变更影响（如工期延迟、成本浮动），平衡甲方需求与公司利润。
3.核心素质
- 现场掌控力：擅长制定周期图、资源计划表，对工期、质量、成本有全局把控能力。
- 执行力与抗压性：目标导向，能带队攻坚复杂项目，确保关键节点按时交付。
- 沟通协调力：具备甲方汇报、团队动员及冲突调解经验，语言表达清晰高效。
4. 加分项
- 熟悉装配式施工、绿色建筑标准或智慧工地管理系统；
- 有大型办公空间、政府项目、展厅等工装项目经验；
- 持有PMP、造价工程师证书。
我们提供
- 参与城市地标级项目机会，薪资结构为“固定+绩效奖金”，优秀者年薪面议；
- 系统化培训体系（工艺标准、成本管控、BIM应用）及行业资源支持；
- 明确的晋升通道（项目经理→区域负责人→管理层）。