1、绩效管理体系搭建
根据公司战略分解部门及岗位KPI（如生产效率、质量合格率、交付准时率等），设计合理的绩效考核方案；
推动生产/技术岗位量化考核（如OEE设备效率、工时利用率、返工率等）。
2、薪酬体系设计与优化
制定分层分类薪酬结构
每年开展行业薪酬调研，对标主机厂及Tier1供应商标准，确保核心岗位薪酬竞争力。
3、绩效实施与数据分析
监督月度/季度绩效考核执行，抽查30%以上考核结果（重点审核生产部门强制分布合理性）；
每月输出《绩效薪酬分析报告》，识别高绩效低薪酬或低绩效高薪酬异常点。
4、成本控制与合规管理
编制年度人力成本预算，动态监控薪酬总额占营收比（目标同比下降0.5%-1%）；
确保绩效扣减、加班费计算等符合《劳动法》及IATF 16949体系要求。
激励方案设计
5、系统化与流程优化
每季度优化《绩效申诉处理流程》《薪酬保密管理办法》等制度。
任职要求：
1、5年以上绩效薪酬管理经验，3年以上汽车零部件/高端制造行业背景；
2、熟悉生产制造型企业薪酬结构（如计件制、项目制、技能等级工资）
3、熟悉汽车行业质量体系（IATF 16949）对人力资源管理的合规要求；
4、了解生产线关键绩效指标（如OEE、FTT一次通过率、TPM设备维护效率）。