岗位职责：

1、战略领导： 全面主持物流部工作，根据公司战略，制定本部门发展规划和年度/季度/月度工作计划。领导部门完成从“解决当前用车”到“搭建成熟物流平台”的转型升级。

2、规划领导： 全面主持物流部工作，根据公司战略，制定本部门发展规划和年度/月度工作计划并组织实施。

2、体系建设：建立并持续优化适合公司业务发展得唐山短途及全国干线物流的网络模型、运营模式和流程体系。逐步推动物流信息化、自动化项目的落地，提升平台运作效率。

3、制度建设：负责物流部制度体系建设，组织建立并完善规范化、流程化、标准化的制度体系，确保部门各项工作合规、有序、高效运行。

4、资源整合与成本管控：负责审批承运商合作与淘汰，主导重大运输项目的商务谈判，有效控制整体物流成本。合理规划和配置部门内外的物流资源（人员、外部运力等）。

5、团队管理与发展：负责本部门的团队建设、人员配置、绩效考核、技能培训和人才梯队建设。营造积极的团队氛围，提升团队的专业能力和战斗力。

6、跨部门协调：与销售、采购、生产制造、财务等部门紧密协作，确保物流环节畅通，支持公司整体运营。代表公司处理与重要承运商的相关事务。

7、风险管控： 建立物流风险预警和应急处理机制，应对突发情况（如天气、政策变化、重大事故）。

8、仓储管理：①负责收集行业信息，定期对市场环境调研分析，及时调整仓储物流运营模式和发展策略，制定仓库及办公室租赁推广策略及方案，并有效执行。

②负责物流园区自用仓库仓储业务（进、销、存实物与软件系统数据衔接等）的规范管理；

10、财务管理：负责物流部营业预算管理，监督执行；拟定合理的资金使用及管控计划，保障部门正常运营。

11、其他：完成上级领导交办的其他事项。

能力及素质要求：

1、精通运输网络搭建，拥有从0到1或从1到N搭建物流网络、主导物流系统上线的成功经验。

2、熟悉采购、仓储、运输、配送等全环节流程，能识别各节点潜在风险并制定应对方案。

3、了解仓储管理系统、运输管理系统等数字化工具，能推动物流环节的智能化升级。

4、通过物流数据（配送时效、成本等）发现运营问题，推动流程优化以降低成本、提升效率。

5、能搭建高效物流团队，明确成员职责，通过有效措施提升团队执行力与稳定性。

6、对内清晰传递需求与目标，对外与物流服务商、供应商谈判合作条款，争取更优资源与价格。

7、与生产、销售、采购等部门紧密对接，协调配送节奏，确保满足业务需求。

8、面对订单波动、物流延误等突发情况，能快速决策、有效解决问题，减少对业务的影响。