①全面负责所分配的业务工作；
②负责项目前期准备工作，与该项目负责的市场负责人进场前沟通、与客户的财务负责人（直接对接人）入场后沟通；
③负责项目组成员的分工，统计好业务组开展工作时间、地点、服务内容；
④做好顾问客户回访记录登记，年底整理服务内容及回访登记表，一并归档；
⑤负责所实施项目的工作底稿、证明材料、沟通函、意见交换书、等相关的业务资料的收集，需客户确认签字，编制好工作底稿；召集组员及市场负责人、充分讨论形成一致意见，经业务总监同意，再与企业座谈；
⑥负责报告的草拟、出具；对服务项目的结论的相关性、完整性、真实性、合法性等把关和审核；
⑦负责所实施的项目业务的一级审核签字，业务资料的档案；
⑧项目经理是税务师的出具报告时必须在报告上签自己的税务师章；
⑨完成领导安排其他任务。