1.业务规划：根据集团的工程战略及目标，负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； 2.计划管理：负责工程计划编制及管理、组织及协调工作项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； 3.招采管理：根据进展进行招采，包括寻源、考察、评估、考核评定等，负责监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作; 4.施工管理：负责施工现场管理，落实样板制、交验制、交底制等管理方法；负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关部门人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况； 5.工程造价管理：负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责审核工程资金使用计划报表，审批工程款拨付，负责配合项目审计工作； 6.技术管理：主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化，负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；负责协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；