1、供方采购制度及标准建设。配合集团供应链职能参与制定并优化集团商服飞轮供应商准入、评估与管理制度及相关标准。
2、供方履约过程监督与管理。负责对集团商服飞轮供应商的履约过程进行全面监控、检查与协调，确保其服务品质、安全与时效符合合同约定。主导建立并实施集团商服飞轮供应商履约评价体系，并将履约评价结果应用于供方分级、激励及付款决策。
3、供方结算合规性管理。季度对集团商服飞轮供应商的结算合规性进行稽核。确保影响结算相关指标数据准确，流程合规。
4、供方出入库管理。基于履约数据，推动集团商服飞轮供应商的持续改进、优化与汰换，为后续采购管理决策提供支持。