目标计划管理
1、部门年度资金计划、员工培训计划、工作计划、项目年度工程设备维保计划的编制及实施。
2、月度部门运营指标达成情况的回顾。
3、月度部门工作计划的制定及执行。
会议管理
1、组织召开部门例会和骨干例会，参与工程专业晨会和项目周例会。
2、参与项目组织的报事分析会及组织区域报事分析会。
设施设备管理
1、对园区设施设备运行情况的检查。
2、检查设备计划保养和报事接待及分派执行情况。
3、制定设施设备的大修计划及实施。
团队管理
1、人才梯队的建设。
2、负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。
内务管理
1、项目能耗分析报表提交审批。
2、工程类分供方评审。
3、每月工作简报。
4、检查部门内务管理和作业文件归档情况。
5、收集工程类报事回访信息。
其他
1、组织工程应急预案的制定、修订和演习。
2、负责对前期项目相关专业工程施工质量的检查和向前期介入负责人反馈工作，并提出存在问题的处理意见和要求。