1.供应商开发：
1．主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货；熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入；
2.项目开发：
1．以搞好“采购供应，保障生产需要”为原则，抓好采购管理，了解公司物资需求及市场供应情况，掌握公司有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划；
3.量产降本策划：
1．对采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 2．及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行公司采购管理制度，采购均以“采购计划单”为依据；
4.供应链管理：
1．熟悉和掌握各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购；