一、 战略与业务伙伴
业务理解： 深入理解锂电行业的市场趋势、及公司的制造工艺、生产流程、质量与安全标准。
战略对接： 参与所支持业务部门（如生产、研发、质量、工程等）的运营管理会议，从人力资源角度提供决策建议，推动组织与人才战略的制定与执行。
组织诊断： 定期进行组织诊断，识别团队在架构、效能、人才密度和氛围上的问题，并提供有效的改进方案。
二、 招聘与配置
人才规划： 根据业务发展（如新产线投产、产能爬坡）和人员变动，制定并执行精准的年度/季度招聘计划。
精准招聘：
关键岗位： 主导研发、工艺、设备等核心专业技术人才的寻访与甄选。
一线员工： 管理与优化普工、技术员的批量招聘流程，与劳务派遣公司有效对接，确保满足生产旺季的用工需求。
人才配置： 基于精益生产原则，协助生产部门进行合理的人员定编定岗，优化人力成本，提升人均效能。
三、 培训与发展
能力建模： 协助业务部门建立关键岗位（如操作工、班组长、设备工程师）的胜任力模型。
体系搭建：
一线员工： 推动建立和完善覆盖安全、操作技能、质量意识的入职及在岗培训体系，确保100%持证上岗。
管理层： 重点开展班组长、车间主任等基层管理者的“转身”培训，提升其人员管理、现场管理和问题解决能力。
人才发展： 主导人才盘点、继任者计划，为核心人才设计个性化发展路径，推动技术/管理双通道的落地。
四、 绩效与薪酬
绩效管理：
推动并优化以目标为导向的绩效管理体系（如OKR/KPI）。
针对生产部门，设计与OEE（设备综合效率）、一次合格率、产能、安全等指标强关联的绩效考核方案。
确保绩效过程的闭环管理，辅导管理者进行有效的绩效反馈与面谈。
薪酬激励：
参与设计具有市场竞争力的薪酬结构，特别是针对稀缺的技术人才。
优化生产一线的薪酬与激励方案（如计件工资、产能奖金、项目奖金等），有效激发员工积极性。
负责年度调薪、奖金核算的公平性与合理性。
五、 员工关系与企业文化
员工关系：
建立畅通的沟通渠道（如座谈会、总经理信箱），定期进行员工敬业度调查，洞察团队状态，预防和处理劳动风险。
高效、合规地处理员工冲突、劳动纠纷和突发事件。
氛围营造： 积极推动“家文化”或“奋斗者文化”的落地，组织技能比武、改善提案等活动，提升团队凝聚力。
核心重点 - 安全生产： 将“安全第一”的文化深度融入人力资源各环节，与EHS部门紧密协作，通过培训、宣传、考核等方式，强化全员安全意识。
六、 HR数据分析与流程优化
数据分析： 定期分析关键人力资源数据，如离职率（尤其关注关键技术和一线员工）、招聘效率、培训覆盖率、人效等，形成洞察报告，驱动业务决策。
流程优化： 持续优化人力资源相关流程，使其更贴合制造业的效率和合规要求，提升HR服务体验。