1.制度、计划编制：
1.1负责公司所有设备全过程的管理工作，组织编制设备操作规程以及设备维护保养、检修制度；
1.2根据保养和维修制度，制定部门的工作目标和计划，组织人员定期对设备进行保养和维修。
2.设备日常管理：
2.1根据保养和维修制度，制定部门的工作目标和计划；
2.2组织人员定期对设备进行保养和维修，监督执行状况；
2.3负责制定新设备采购计划，组织设备人员协助设备安装调试；
2.4参加设备评审，对设备（可靠性、安全性、可修性、兼容性、能耗性）方面进行设备评审确定；
2.5根据《技术协议》、《设备电装管理规定》、《设备运行状态记录》、分析报告进行设备各项指标验收；
2.6负责组织处理重大设备事故，参与一般事故的分析，提出处理意见；
2.7对陈旧老化，满足报废条件的设备给出处理计划，并制定特种设备年度报废计划；
2.8负责根据相关部门设备需求计划，进行添置新设备的选型工作。
3.设备资产、费用管理：
3.1负责生产设备固定资产的管理，建立健全的设备台账；
3.2负责对设备管理过程中发生的各项费用进行控制，制定设备费用预算和节约降耗的改善计划。
4.团队建设：
4.1制定安全管理教育和培训计划，定期对设备维修人员进行安全培训及工作技能培训；
4.2做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，调动员工工作积极性。
5.完成领导交办的其他事项。