1.生产日常管理：
1.1负责按生产计划安排组织好当班生产，合理安排班组人员进行生产任务达成；
1.2负责对所在区域的生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；
1.3做好记录本班组生产产量的统计工作；
1.4责监督并控制生产过程中的原材料、劳动力及易耗品的消耗，最大限度的减少浪费；
1.5负责复核本班组6S工作，以及复核生产相关各项记录是否及时填写，内容是否正确；
1.6严格执行生产安全管理制度，负责安全隐患、消防器材点检、排查工作；
2.质量管理：
2.1督促本班组人员严格执行岗位工艺操作规程和设备安全操作规程，按工艺要求进行质量控制；
2.2对生产现场不合格品按照不合格品管理流程进行管理；
2.3巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率。
3.设备管理：
3.1负责组织班组人员进行本工序设备的点检、维护保养工作。
4.资产管理：
4.1负责组织班组人员对原材料及易耗品的申领入库、成品出库；
4.2负责对现场物料、半成品和成品进行建账管理，参与车间盘点工作。
5.人员管理：
5.1负责记录本班组人员的出勤工时；
5.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和培训，学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。