推进TPM活动、管理生产业绩指标和生产改进；制定公司TPM推进目标、计划和相关的管理制度和标准；定期召开TPM阶段发表会，负责培训、指导、检查、跟踪、协调、奖励、考核公司各部门TPM活动。
1.制度体系建立
1.1负责建立并完成公司设备体系文件包括但不限于《点检表及点检细则》、《设备操作规程》、《年度润滑及检修计划》、《检修指导书》、管理规范、标准和流程编制；
1.2负责审核设备科各项体系文件执行情况并提出整改要求；
1.3负责配合审核设备体系类文件工作；
1.4负责区域考勤统计；
2.备件管理
3.1负责建立备件分类、高低储、首次/过程采购、过程记录及异常消耗统计；
3.2负责备件每日领用记录；
3.3负责备件外委维修和报废管理工作；
3.4负责设备科备件成本分析；
3.优化改善
持续对体系、TPM相关基础数据进行收集、整理、录入并优化管理