1.制度、计划编制：
1.1负责拟订、优化生产版块管理制度，并监督检查确保按制度执行；
1.2负责组织编制年、季、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实、检查和协调工作。
2.生产管理：
2.1负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务；
2.2落实生产部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作，确保按时完成生产计划；
2.3配合技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产；
2.4定期复核现场6S执行情况，实施一定的奖惩措施，提高员工的积极性；
2.5负责做好生产部安全生产工作；
3.设备管理：
3.1负责做好生产设备日常维护保养，同设备科协调合理安排设备维护保养时间。
4.质量管理：
4.1根据公司质量目标要求，加强质量控制；
4.2参与产品质量问题的调查、分析，协助制定并实施改善和预防措施。
5.成本控制管理：
5.1组织统计、分析车间的成本消耗，协助制定部门成本控制计划。
6.人员管理：
6.1制定安全管理教育和培训计划，组织实施现场管理制度，并培训员工指导员工现场管理知识；
6.2负责生产版块人员组织架构搭建及人才梯队建设；
7.完成领导交办的其他事项。