一、生产统筹

1、制定全厂生产规划；建立健全各项生产流程及制度。

2、合理安排生产任务。确保生产活动按时完成，并满足质量和效率标准。

3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.、组织生产会议。

二、生产管理

1、制定和执行车间的生产计划。

2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3、制定和实施质量控制标准和程序，确保生产过程中的产品质量符合公司和行业标准。监督产品质量检验，并协助处理任何质量问题和客户投诉。

4、工装及设备维护和管理；确保车间设备和机器的正常运行；制定预防性维护计划，并确保设备得到及时维修和保养，以减少生产中断和故障。

5、新老工厂安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“6S管理”的要求。确保车间的安全操作，遵守相关的安全规定和标准。推广和执行安全培训计划，提高员工对安全问题的意识。

6、负责新产品样品制作，参与新产品开发、设计，制订新产品的质量计划。

7、生产工艺流程的改进与制定。

8、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

9、监督物料控制，确保原材料和设备的供应充足，以满足生产需求。

10、组织发货事宜，包括新老工厂物料周转等工作。

11、监测和分析生产过程和绩效数据，识别潜在的瓶颈和改进机会。提出并执行改进计划，以提高生产效率、降低成本和优化资源利用。

12、准备和提交与生产相关的报告，包括生产计划、生产成本、质量指标和绩效数据。与上级管理层和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保信息流畅和协作无缝。

三、生产人事管理

1、领导和管理车间的生产团队，包括技术工人、操作员和其他生产工作人员。确保团队成员具备必要的技能和培训，并提供必要的指导和支持。

2、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把

关。

3、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

4、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

5、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

工作地址：福山区清洋工业园杏园路18号（老厂）

福山区招贤西路72号奥莱特烟台工业园（新厂）