一、战略决策与商业支持
1.战略规划:作为核心管理层成员，深度参与学校战略制定，从财务、资本、风险和回报角度
提供决策支持，确保战略可行性。
2.业务赋能:深入理解业务(如招生、教学、服务、课程研发等核心流程)，构建财务模型，
为业务部门提供数据洞察和决策依据，赋能业务增长与效率提升。
3.经营分析:建立和完善公司经营分析体系，定期输出经营分析报告，精准定位问题，提出改进建议，推动经营目标达成。
4.新业务探索:对新产品、新赛道、新商业模式(如AI课程、出海业务、硬件合作等)进行财
务测算和投资回报分析，评估风险与收益。
二、财务体系与日常运营管理
1.财务体系建设:领导并完善公司全面的财务管理体系，包括会计核算、预算管理、资金管理
、税务筹划、成本控制和内部控制体系。
2.全面预算管理:主导年度预算的编制与执行监控，动态管理公司资源分配，确保各项财务和经营指标的健康。
3.现金流管理:制定和执行资金运营计划，确保集团资金安全与高效运转，优化资金使用效率
4.成本与费用控制:建立有效的成本核算与管控机制，在保证教学质量和用户体验的前提下，
持续提升人效和资源利用效率，实现精细化运营。
5.财务数字化:推动财务系统信息化、自动化、智能化建设，提升财务流程效率和数据准确性
能力要求：
1.全面预算与经营管控能力:擅长建立以业务为导向的动态预算管理体系，实现精准预测和高效合理成本控制。
2.税务筹划与风控能力:深刻理解教育行业税收政策(如非营利性机构的税务问题)，能构建强大的内控与风险管理体系，确保合规底线。财务数字化能力:推动财务流程自动化，利用BI工具实现数据可视化，为管理决策提供实时、准确的数据支持。
3.能够向董事会、投资人清晰地呈现复杂的财务信息和战略建议。
4.沟通表达能力:能够用通俗易懂的语言向业务团队解释财务政策和流程，提升全学校的经营意识。
5.能够将财务数据与业务运营深度结合，洞察教育行业的核心驱动因素。具备前瞻性，能参与制定学校战略，并从财务角度评估新业务模式的风险与回报。
6.政策敏感性:对教育行业的监管政策高度敏感，能预判政策走向并提前布局，使学校规避系统性风险。
7.强大的抗压与适应能力:能够适应教育行业快速变化和高度监管的环境，在不确定性中保持冷静，做出稳健决策。
8.在追求效率的同时不忘教育初心需要对“教育”有内在的认同感和使命感，理解教育产品的特殊性,
9.具备出色的跨部门沟通和协调能力，能够与非财务出身的业务团队(教学、招生、行政)高效合作，成为业务部门的“商业教练”。