岗位主管

一、工程维修与管理

1、全面负责项目区域内房屋本体、公共设施设备的日常运行监控、维修维护以及服务管理工作，保障设施设备稳定运行。

2、负责制定并执行工程部门的工作计划、预算方案和工作目标，确保工程任务按质、按量、按时完成。

3、负责项目区域内的重大工程改造与大、中修工程的组织实施、参与项目的规划和设计阶段，提供专业意见，对工程方案进行可行性评估。

4、组织本项目区域内公共设备设施的抢修或其他原因引起的突发事件处理。

5、负责与甲方对接沟通工程类相关工作的需求，并积极配合执行。

6、负责甲方授权下的第三方维修单位的对接与管理工作，包括但不限于发起第三方维修申请、维修管理等。

7、负责项目交付后持续跟进各项目前期工程遗留问题，组织与施工方、项目委托方等返修责任方的联系、沟通和协调。

8、组织对进场施工人员的安全交底工作，将施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容清晰、准确地传达给每一位施工人员，确保施工人员全面熟悉施工要求。

9、负责工程相关文档和资料的管理工作，包括施工图纸、设计文件、合同文件、验收报告及各类运行记录等，确保文档资料的完整性和准确性。

10、积极协调与其他部门（如客务、中控、客服等）之间的工作关系，确保工程相关工作与其他业务环节顺利衔接。

二、设备运行与能耗管理

1、全面负责项目区域内机房设施设备的运行、保养、维护服务管理工作，确保机房设备安全、稳定运行。

2、组织制定项目工程设备维保方案及计划。

3、结合项目需求，负责提出切实可行的节能降耗方案，并组织实施，有效降低项目能耗成本。

4、组织对项目的水、电表等计量器具进行抄录并规范管理相关台账，为能耗分析与管理提供准确数据支持。

三、人员管理

1、有效管理和领导工程团队，包括人员招聘、培训规划、绩效考核等，持续提升团队整体素质和工作效率，配合人力资源部门进行人员招聘工作，深度参与面试环节，运用专业知识和丰富项目经验，精准筛选出契合项目需求的优秀人才。

2、根据团队成员的技能专长、工作经验和工作负荷，合理分配工程项目中的各项任务，明确工作目标、质量标准和完成时间节点，确保任务分配公平、高效。

3、密切关注下属员工心理健康，及时掌握员工工作状态与思想动态，定期开展谈心谈话工作。

4、定期组织团队会议，及时传达项目信息、工作要求和重要决策，积极听取团队成员的意见和建议，高效解决团队内部矛盾和问题，营造积极向上、团结协作的良好团队氛围。

5、完成上级领导交办的其他工作。