一、负责组织制定生产、品质中长期规划和年度计划，对规划和计划的正确性负责：
1、根据公司确定的战略目标，主导编制、实施公司中、长期生产、品质发展规划
2、指导并审核年度生产计划、品质计划
3、贯彻上级有关生产、品质方面的方针、政策，督导分管部门完善管理
4、监督、指导重点生产任务，确保实现业务订单准交率、产量及效率目标
二、负责公司生产系统正常运转
1、审核生产、设备等管理制度，及制度检查、监督
2、统筹分管部门工作，明确各部门岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决分管工作中出现的问题
3、执行公司质量方针和质量目标，督导分管部门完成产品的质量目标，并持续提高产品质量；
协调生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门解决和处理，重大问题直接上报公司负责人
4、主导制定安全和环境管理制度，落实安全生产责任制，监督、指导安全生产和环境保护措施得到有效执行
三、负责公司生产系统效率提升
1、监督和审核分管部门的预算执行情况，督导分管部门认真做好生产统计核算管理工作，确保统计核算规范化、统计数据和准确，
为财务、人力部门提供准确的核算数据
2、督导分管分管部门贯彻、执行公司的成本控制目标，降低责任部门的各种成本（人工、材料、设备），在提高产量、保证质量的同时管控生产成本
3、监督和指导分管部门设备管理和维修保养工作，确保设备的完好率，不断提高设备的利用率，优化运行成本
四、负责公司品质提升
1、以保质保量交付产品为导向，制订中长期质量战略规划、年度质量方针目标和质量工作计划，并组织实施落地；
2、根据公司当前实际情况，优化质量体系，提高整体质量工作效率；
3、统筹安排质量管理工作，组织策划项目质量策略、项目质量目标和项目质量管控方案，主持项目质量阀点评审会议并出具审核结论，管控项目质量风险；
4、优化质量验收标准，负责生产导入和量产阶段制造质量管控方案策划并组织实施；
5、优化售后质量管理工作，建立并组织实施重大质量风险防范与管控机制，组织实施售后质量改进等工作；
6、优化质量满意度评价体系，推进公司产品、销售和售后服务满意度不断提升；
7、组织质量文化、质量意识、质量宣传与培训、质量对标、质量成本的策划和推进。
五、负责生产、品质部门团队建设
1、审核生产部门年度人员编制、招聘计划、绩效考核及激励方案
2、强化分管部门员工能力建设。审核并监督年度培训计划的落实，推进安全教育、质量教育、技术培训，不断提高员工的安全意识、质量意识、技术能力，提高员工的整体素质
3、审核分管部门管理人员聘任方案并指导其工作，落实其绩效管理和评估，完成后备人才梯队建设
六、参与项目研发和技术改造
1、负责公司研发项目落地，督促分管生产部门实施，按计划完成任务
2、主持公司工艺技术改造、新设备采购项目的立项和实施
3、监督产品工艺准备、执行情况，协助公司负责人主持重大工艺方案的论证
七、其它
1、完成上级交办的其他工作