1. 战略洞察与目标体系搭建

· 协助管理层进行宏观环境、行业趋势、竞争对手及内部能力的深度分析，为制定公司3-5年战略规划提供决策依据。

· 基于公司总体战略愿景，主导构建公司级战略目标体系，明确战略周期内的关键战役与里程碑。

· 运用平衡计分卡、OKR等工具，将公司级战略目标科学地解码、分解为年度业务计划与部门级关键绩效指标。

2. 战略执行跟踪与闭环管理

· 建立并运营公司 “战略管理闭环” 系统，包括月度/季度战略复盘会议机制。

· 跟踪、收集并分析各部门战略举措的执行进展、资源投入情况及风险，形成战略执行报告。

· 充当“战略雷达”，敏锐识别执行偏差与潜在风险，及时向管理层预警，并推动相关部门制定纠偏措施。

· 管理公司级OKR或KPI体系，确保其与战略目标的高度对齐与动态调整。

3. 战略目标绩效考核与激励链接

· 设计将战略目标完成度与组织及个人绩效考核强挂钩的机制。

· 明确各层级、各部门在战略目标体系中的责任与权重，确保“权责利对等”。

· 协同人力资源部，将战略KPIs/OKRs的达成情况，有效融入各部门及核心员工的绩效评价、奖金核算与晋升标准中。

· 定期评估战略绩效体系的效度与激励效果，并持续优化。

4. 跨部门战略协同与沟通

· 作为“战略翻译官”，向各部门清晰传达公司战略意图与目标要求，确保上下同欲。

· 推动解决跨部门战略协同中的障碍，促进资源高效配置与行动同步。

· 负责制作战略沟通材料，向董事会、管理层及全体员工清晰展示战略进展与成果。