项目全流程统筹管理
1、牵头制定项目整体计划：结合项目目标，分解关键任务，明确各阶段时间节点、责任部门及交付物，形成可落地的《项目执行计划》；
2、动态监控项目进度：通过进度跟踪工具，实时核对任务完成情况，识别进度偏差，及时制定纠偏措施，确保项目按计划交付；
3、主导项目收尾与复盘：组织竣工验收，协调解决验收中发现的问题；整理项目
档案并归档；
团队与资源协调
1、团队管理：组建项目团队，明确各岗位职责与考核标准；组织日常例会，同步项目进展、解决团队协作问题；开展技能培训，提升团队专业能力。
2、资源调配：协调内外部资源，对接设计部、采购部、财务部；
3、外部：管理施工分包单位，监督其施工效率与合规性；协调监理单位、政府监管部门，确保项目符合法规要求。
质量与安全管控
1、质量管理：建立项目质量标准，设置关键质量控制点；组织质量巡检，对不合格项要求限期整改，避免质量隐患；推动质量验收流程，确保各分项工程达标；
2、安全管理：制定项目《安全生产管理制度》，落实安全责任；组织安全培训与交底，确保施工人员掌握安全规范；定期开展安全检查，杜绝安全事故发生。
成本与风险把控
1、成本管理：参与项目预算编制，明确成本控制目标；动态监控成本支出，对比实际成本与预算差异，采取成本优化措施；审核分包工程款、材料款支付申请，确保费用合规且在预算范围内；
2、风险管控：识别项目潜在风险，制定风险应对预案；定期评估风险发生概率与影响程度，及时调整管控措施，避免风险转化为实际损失。
内外部沟通与汇报
1、内部沟通：向公司管理层定期汇报项目进展，同步问题与需求；协调跨部门协作，确保信息传递及时准确；
2、外部沟通：协调监理、勘察、政府部门等外部单位，处理审批、验收等流程中的沟通事项，确保项目合规推进。