【痛点直击】
我们需要一位能打通总部与项目壁垒的HR管理者：
-解决总部对项目团队支持乏力问题
-建立可复制的项目经理/班组长培养机制
-让300人＋团队实现标准化能力输出
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业。
2、5年以上HR工作经验，3年以上服务行业/劳动密集型企业人事管理经验。
3、成功案例：
-曾主导完成从0-1的培训体系搭建
-具备从0-1搭建区域管理梯队的成功案例
4、精通劳动法，擅长处理劳务派遣、临时用工管理。
能力雷达图：
-项目思维：能将HR工作分解为可执行的项目计划
-教练技术：具备直接辅导项目经理的能力
-体系构建：擅长把个人能力转化为组织能力
-变革推动：能在传统行业推行新型管理模式
优先条件：
-有PMP/OKR管理师认证
-有企业培训师证书
-有保洁/物业/连锁服务行业背景
岗位职责：
1、人才管理
-统筹全公司招聘工作，搭建高效招聘渠道，确保一线保洁、管理岗位人员及时到岗
-建立人才梯队培养机制，制定关键岗位继任计划，保障项目团队稳定性
2、培训体系搭建
-诊断现有培训短板，搭建分层分类培训体系（含技能/安全/管理培训）
-开发保洁业务标准化课件，建立内部讲师团队，年度培训覆盖率≥95%
3、绩效与员工关系
-优化绩效考核方案，建立保洁岗位量化评估标准
-处理劳动纠纷，策划员工关怀活动，定期组织员工座谈会
4、制度优化
-修订公司各项管理制度，强化团队标准化管理流程
-推动企业文化建设，提升员工归宿感、凝聚力
5、总部赋能体系构建（☆重点）
-建立总部对项目团队的标准化支持体系（含培训/运营指导/资源调配）
-开发【项目管理工具包】（含排班模版/成本控制手册/客诉处理SOP）
-每月组织总部与项目管理层联席会议，问题解决闭环率≥90%
6、组织能力升级
-主导搭建线上学习平台，实现项目人员技能认证数字化管理。
-设计“总部专家团”巡回辅导机制，每月下沉项目现场≥8次