职位描述
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供应链战略与规划
- 基于 C 端业务（如电商、零售、DTC 品牌等）的销售目标、用户需求（如短周期配送、个性化定制），制定供应链中长期战略（如区域仓网布局、履约模式选型）。
- 预判市场需求波动（如大促、季节节点），规划库存策略（安全库存、分仓补货计划），避免缺货或积压。
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全链路运营管理
- 采购管理：对接上游供应商（原料 / 成品），谈判合作条款，管控采购成本与质量，保障 C 端产品的供应稳定性（如快消品的高频补货、生鲜的鲜度保障）。
- 生产协同：针对 C 端产品的小批量、多 SKU 特性，协调生产端（自有工厂 / 代工厂）优化排期，缩短生产周期，满足快速上新或补货需求。
- 仓储与履约：管理仓库网络（如区域仓、前置仓），优化入库、拣货、打包流程；对接物流服务商（快递、同城配送），保障 C 端用户的配送时效（如次日达、当日达），降低履约成本。
- 库存管控：通过数据工具（如 ERP、WMS 系统）实时监控库存动态，推动滞销品清库，提升库存周转率（C 端核心指标之一）。
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成本与效率优化
- 牵头供应链各环节（采购、仓储、物流）的成本管控，目标降低综合供应链成本（如采购价、仓储租金、物流运费），同时平衡用户体验（不因降本牺牲配送时效）。
- 推动供应链数字化升级（如引入 AI 需求预测工具、自动化仓储设备），提升运营效率（如减少订单履约错误率、缩短配送时长）。
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风险与质量管控
- 识别供应链风险（如供应商断供、物流延误、原材料质量问题），制定应急预案（如备选供应商、多物流渠道），保障 C 端履约不受突发情况影响。
- 建立 C 端产品的质量追溯体系，从采购到交付全链路管控质量，避免因产品质量问题引发用户投诉或品牌风险。
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团队与协同管理
- 搭建并管理供应链团队（采购、仓储、履约、计划等），明确分工与考核（如库存周转率、履约准时率、成本达标率），提升团队专业能力。
- 跨部门协同：与销售、市场部门同步需求（如大促活动节奏），与客服部门联动解决用户履约问题（如物流跟踪、退换货处理），确保供应链与业务端高效配合。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕