1.设计并实施采购策略，确保所有采购活动遵循公司政策并符合预算限制

2.建立并保持与供应商的稳固合作关系，执行供应商评估和选择流程

3.监控采购流程，确保采购订单的精确性和及时性

4.关注市场趋势，分析物料成本，为采购决策提供有力的数据支持

5.负责采购合同的谈判、签署及执行，确保合同条款得到妥善履行

6.管理部门的日常运营，涵盖人员培训、绩效评估及流程改进

7.解决采购过程中出现的问题，保障供应链的稳定性和连续性

8.持续改进采购渠道和流程，以降低采购成本并提升效率

9.定期开展市场调研，掌握行业动态和竞争对手的采购策略，为公司制定更具竞争力的采购计划

10.与相关部门紧密合作，确保采购计划与公司整体运营目标保持一致

11.管理并优化库存水平，同时避免过度库存导致的资金占用和资源浪费