密切关注所在行业的市场动态和趋势，包括原材料价格波动、供应商竞争格局变化、新技术和新物料的出现等。通过收集和分析这些信息，能够形成简报，为成本控制、采购决策提供科学依据
2、成本分析、识别与控制
能够分析供应商的报价构成，识别出成本中的可优化部分，同时结合市场调研和分析，为后续的降本谈判策略提供方向，制定有效的商务谈判手段
3、供应链优化和管理
熟悉供应链市场，寻找、评估、分析并筛选符合公司要求的优质供应商，淘汰劣质供应商，不断优化供应商资源
4、跨部门沟通与协作
与公司内部各部门（如财务、商务、生产、研发等）保持顺畅的沟通，协调解决采购过程中的问题，建立高效的沟通机制
5、熟悉采购执行与合同管理的基本流程
熟悉如何执行采购订单，包括订单确认、发货、验收、入库等流程，确保采购物品按时、按质、按量到货
6、合规性与风险管理
确保所有采购活动符合公司政策、行业规范及法律法规要求