‌项目管理‌：了解项目的目标和要求，制定合适计划，领导和管理团队，确保项目按时交付；协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行‌。

‌设计和规划‌：审查和评估电力工程的设计和规划，确保其符合技术标准。与设计师、工程师和其他相关人员合作，开发新的解决方案，改进设计方案。

‌施工管理‌：确保施工过程的顺利进行，解决各种施工问题，避免延期和成本增加；进行现场监督，确保施工过程安全和符合规定‌。

‌资源控制‌：协调项目的预算和资源，监督人员安排，管理设备和资源的使用，确保每一项工作都高效完成‌。

‌安全和环保‌：制定安全管理计划，指导工作人员遵守安全规定，并跟踪环境保护问题，确保电力工程的运营不会对环境造成负面影响‌。

‌技术问题解决‌：解决各种技术问题，提供技术指导和解决技术问题的方案，确保项目按照规定和标准完成‌。

‌管理和培训团队成员‌：管理和培训团队成员，制定工作流程，审查成员的工作表现和工作计划。

‌技术质量管理‌：全面负责工程技术管理和质量工作，编制施工组织设计和专项施工方案，解决施工过程中的工程技术难题，指导技术人员进行技术交底工作‌。

‌协调外部关系‌：与监理单位、设计单位、业主等进行协调，确保合同规定的相关条款得以实现‌。