岗位职责
一、公司战略执行：
贯彻执行公司的各项规章制度，结合业务管理中心的策略与目标落地执行。
二、项目管理：
1、全面负责项目合同的执行，对项目结果负责；
2、全流程项目管理 ，项目全周期执行，包括需求调研、指标体系设计、数据采集分析及报告撰写，确保项目合规高效交付；
3、项目启动、计划、执行、监控、收尾全过程管理，有效进行项目范围、成本、进度、质量管理，做好风险控制；
4、主导和项目有关的政策研究与评估设计， 融合数字化治理与经济发展需求，主导政务项目数据治理工作，
5、监督项目执行进度、研发质量、实施工作、需求管理等，并可有效组织三方厂家现场施工、系统集成、软件研发等工作，配合销售商务经理完成项目收款；
6、主持编写立项报告、项目计划、项目日/周/月报、项目工作总结报告、项目各阶段文档等项目管理文件，做好交付件、产品介质管理，保证质量和规范；
7、负责项目团队日常管理工作（日志、汇报、周报等），合理分配资源，优化人力成本与任务效率。
8、组织专项培训与知识沉淀，提升团队专业能力与项目执行力。 带领项目团队在规定时间内优质的完成目标任务；
9、对项目进度情况进行管理、推进和调整，确保项目里程碑节点按计划完成；
10、组织并推进项目的阶段性验收、竣工验收工作，做好项目梳理和内部的移交工作；
11、攻克项目中遇到的困难，整理项目中存在的缺陷并提出改进计划；
12、参与公司重点行业的业务学习与调研；
13、负责项目全过程中的项目资源管理，协调团队内部及外部资源并合理分配资源；
14、负责项目各阶段的战术与策略制定；
15、负责项目过程中客情关系的维护
三、项目执行与监控：
1、负责项目中的全过程监控，及时发现化解风险与问题，直至完成项目收尾工作；
2、项目过程中能够收集发现现有客户的新商机，并将商机上报并对接给营销中心；
3、项目过程中监控合作企业与其他相关企业能力与产出；
4、项目过程中关注组内成员状态，对状态下滑的成员及时进行鼓励。
四、团队沟通与汇报：
1、定期查阅项目团队工作日报，周报，及时发现问题，解决团队工作中的困难；
2、将重大风险与无法解决的重大问题及时上报上级领导。
五、团队建设与奖金分配：
1、执行项目绩效考核机制，完成项目组内部考核与绩效评估；
2、根据团队人员需求，申请专业技能培训、申请组织团队建设活动。