建筑施工成本岗位职责
一、成本预算与策划管理
1. 前期成本测算
◦ 参与项目投标阶段的成本测算，结合图纸、清单及现场勘查，拆分人工、材料、机械、管理费等成本项，形成投标报价基础数据。
◦ 分析历史项目成本数据，对比市场价格波动，为投标报价提供合理性建议。
2. 目标成本编制
◦ 项目中标后，根据合同条款、施工图纸及施工组织设计，编制项目目标成本（含分部分项工程、措施费、规费等），细化至班组或责任人。
◦ 与技术、采购、施工等部门对接，确保成本目标符合施工实际，明确各环节成本控制重点（如钢筋、混凝土等主材损耗率指标）。
二、成本过程管控
1. 合同与计量管理
◦ 参与分包、采购等合同谈判，审核合同价款、付款方式、结算条款，规避成本风险（如明确材料调差规则、工期延误责任）。
◦ 按月审核分包工程进度款，核对工程量签证单，确保计量准确（如现场实测土方开挖量、核对钢筋下料单），避免超付。
2. 材料与机械成本控制
◦ 监控主材消耗，对比施工预算与实际用量，分析超耗原因（如施工浪费、设计变更），提出整改措施（如优化钢筋配料方案、严控混凝土浇筑损耗）。
◦ 审核机械租赁或使用成本，结合施工进度优化设备调配（如避免塔吊闲置、合理安排挖掘机台班），降低台班费或闲置成本。
3. 人工成本管理
◦ 统计各班组人工投入，对比劳务合同单价与实际用工量，分析工效偏差（如主体结构人工单价与定额对比），协助优化劳动力配置。
◦ 监控零星用工（如签证点工），审核用工合理性，避免无依据人工成本增加。
4. 变更与签证管理
◦ 及时跟踪设计变更、现场签证，评估对成本的影响（如新增桩基工程的材料、人工增量），同步调整目标成本。
◦ 收集变更签证的支撑资料（如图纸会审记录、现场影像、业主签认单），为后期结算提供依据，防止成本流失。
三、成本分析与考核
1. 成本动态分析
◦ 按月编制《成本分析报表》，对比目标成本与实际成本，分析偏差原因（如钢材涨价导致超支、工期提前节约机械费），形成书面报告报管理层。
◦ 针对超支项（如某楼栋模板周转次数不足），联合技术部门制定改进方案（如优化模板配模、加强周转材料维护）。
2. 绩效考核支撑
◦ 结合成本管控目标，协助制定各部门（施工、采购、技术）成本考核指标（如采购部材料节约率、工程部工期履约率）。
◦ 定期反馈各责任单元成本完成情况，为绩效考核、奖惩提供数据支持（如班组材料节约奖励、超耗追责）。
四、结算与成本复盘
1. 竣工结算管理
◦ 编制项目竣工结算书，梳理合同内工程量、变更签证、索赔事项（如因业主延期供图导致的窝工索赔），对接审计单位完成结算审核。
◦ 建立结算台账，跟踪工程款回收进度，配合财务部门做好成本与收入匹配。
2. 成本后评估
◦ 项目完工后，组织成本复盘会，总结成本管控亮点（如主材集中采购降低单价10%）与不足（如签证管理滞后导致漏算），形成《项目成本总结报告》。
◦ 整理典型成本案例（如地下室防水工程超耗原因），更新企业成本数据库，为后续项目提供参考。
五、其他协同工作
• 对接外部单位：与业主、监理、审计单位沟通成本相关事宜（如解释结算争议项、提供成本支撑文件）。
• 数据信息化：使用成本管理表格录入、分析成本数据，提升管控效率。
• 合规性管理：确保成本核算符合会计准则、税法要求（如分包发票合规性审核、成本科目合理归集）。
核心目标
通过全流程成本管控（预算-执行-分析-结算），实现项目成本可控、利润最大化，同时为企业成本管理体系优化提供数据支撑。