1、生产订单缺件及时整理、及时申购，确保在 BOM 下达后第一时间申报，根据 BOM 分析安排仓管排查鉠料情况、做好缺料的采购申请，及时跟踪物料到货情况；
2、及时处理物料过程中的异常，随时向生产、技术、采购等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；
3、物料分类管理：保证先进先出，根据物料的存储条件，如温度、环境、保质期等，选择合适的存储地点，避免物料因存放问题造成呆滞；
4、确保物料出入库时间及时准确，物料出库次日开具出库单，不影响财务关账、结账工作；
5、规范仓库管理，减少生产领用次数，配料位置要求一个订单对应一个备货位，按整单备货，标识清晰、明确；
6、规范仓库现场管理，规范物品标识，确保仓库现场整洁，提高工作效率；
7、定期按照公司要求组织盘点工作，确保库存准确；
8、完成领导安排的其他工作。