一、安全监督与管理
1、现场安全控制:负责现场管理的安全、文明施工组织与实施，定期进行安全检查，确保机械设施、安全设施、消防设施和电气设备等处于良好状态，及时发现并排除安全隐患。
2.事故处理:在发生安全事故时，保护现场，及时上报，并积极参与事故调查和处理，确保事故原因得到彻底分析。
采取有效措施防止类似事故再次发生。
安全教育与培训:对新进场员工进行安全知识培训，考核合格后允许上岗作业。同时，持续对现场员工进行安全意2识、安全知识和安全生产规章制度的宣传教育工作。
三、现场协调与进度管理
1.施工进度协调:协调劳务层的施工进度，确保各项工程按计划顺利进行。同时，对劳务层进行考核和评价，确保施工质量和安全。
2.材料设备管理:督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
四、技术方案
1、技术交底:按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，并督促和协助工长按分部分项工程进行书面安全技术交底。确保施工人员明确施工要求和安全规范。
五、综合协调与沟通
1、内部沟通:与公司内部相关部门保持良好沟通，确保信息传递顺畅，及时解决施工中出现的问题。2、外部沟通:与施工分包单位、监理或业主相关人员进行有效沟通，确保各方对施工计划和要求有清晰的认识，共同推动工程进展。