采购经理
1.应充分与技术部，生产部，质检部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量，价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。
2.每种原材料采购必须有多家供应商，并优选3家做相对固定的供应商，对每个供应商所有资料。建立详细档案，建立供应商往来明细。
3.保证供货及时性。
4.减少原料的差额比率，降低运输成本。
5.建立完整，有序，详细的采购档案，做到账目准确无误，方便查阅。
6.通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质，交货期限，价格，服务。信誉等进
行分析，确定优先合作伙伴。
7.对供应市场每月进行分析，定期对材料进行考察和调研，掌握市场情况，及时应对，制定措
施。
8.负责采购合同的拟定，执行及跟进，采购物品交货期的跟踪控制。