负责统筹管理计划、采购、储运的日常工作。
制定生产计划及管理目标
1、依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务；
2、根据生产资源及订单状况合理安排生产计划；
3、建立生管、物控管理体系，并利用PDCA管理对体系进行完善及维护，根据企业不同的发展阶段，建立与发展相匹配的管理体系。
参与订单评审，负责生产协调与问题处理
1、依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；
2、全面评估生产负荷，并预见生产异常，特别是批量投入及设备改造升级阶段之异常预见；
3、综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产；
4、主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；
5、产销评估及协调；
6、对各车间生产进度进行检查和督导。
依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2、提供准确的物料资料及数据；
3、依据库存及生产计划，制订物料需求计划；
4、跟进物料采购情况，确保物料及时到位；
5、仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料。
生产与物料计划的合理性分析及改进
1、生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析并促进相关单位改进；
2、物料计划之合理性分析及改进；
3、部门KPI目标达成状况之分析及改进。
团队建设与其它
1、完善本部门相关文件与管理制度，并落实公司制度在本部门的执行；
2、明确PMC部各岗位的控制要点及目标要求，通过不断推进工作改进，促进体系管理成效；同时，合理制定下属的考核目标，并定期沟通绩效评估结果，提出绩效改进建议；
3、完成集团PMC部门和总经办交办的其它工作。