1. 通过计划制订，并分解到个人，保证定单执行100%；
2. 通过对日日顺员工进行培训，达到质量和效率提升，同时有效控制对缝费用的支出；
3. 对所有成品仓库进行合理规划，保证利用率达成和费用率最优；
4. 通过LOB平衡，解决工作中的瓶颈，提高设备综合效率；
5. 通过提前预算，达到计划与总装同步运行，避免出现超期；
6. 通过员工培训，按照规章操作，创造安全舒适的环境；
7. 协同市场、生产、供体，推进包销定制产品的迅速消化，底线满足无超90天呆滞库存产品；
8. 生产经营过程中电瓶报废按国家相关法律法规要求去进行分类处理；
9. 对产品外观因运输、周转造成损伤质量问题负责，一票到底落实监管运输质量问题，通过对对体系的不断优化升级推进关闭审核中暴露出的各项质量问题点和漏洞，实现0漏洞和0差异；
10. 承接物流各相关节点流程的不断优化，实现物流相关问题的一票到底责任制，全面降低物流原因造成的各项损失；
11. 推进本部门安全生产工作的落实与关差，对生产过程中的重点叉车安全工作全面负责；
12. 对本部门的现场6S管理全面负责，落实集团推进的各项现场创新项目，保障现场6S可以人区合一，达到现场工作自运转目的；
13. 项目期内的相关规划工作