1、承接产业线第一竞争力效率目标达成，推进全流程效率提升项目落地；
2、建立大厨电产业线精益运营管理模式，搭建精益改善、效率提升的体系并运维；
3、建立精益样板线（产品、效率、标准化、停机等方向），样板效率目标达成，并搭建样板模式复制推广的平台；
4、策划并推进精益改善专案，切入生产效率痛点，从战略产品、工厂布局、物流、快速换型、计划、管理等维度，形成专案并改善，推进落地；
5、产品工时优化，对标准台系数进行测评、校准、维护、管控；
6、对产业线精益人员培育及工作跟进和评价，通过现场诊断，提供问解的解决方案和改善方向；