1、从现场重点工序、工程不良、质量改善、质量培育等维度切入输出改善；
2、工程不良故障分解，到责任岗位，输出管控方案；
3、重点工序人、机、料、法、环、测推进运营；
4、一线人员定编与产品用人定编；
5、工艺体系推进，标准一致性校核推进；
6、投资项目推进，并根据现场使用及时配合调整；
7、 前80问题分析，原因分析，改善措施，责任到人，T型表跟踪改善措施落地效果；
8、新材料新技术引入