1、承接区域商用指标，完成商用品牌在区域的销售、营销、品牌美誉度提升工作；
2、根据区域情况，对经销商合理布局规划，完成区域销售目标； 3、制定市场推广和产品的营销计划，按人区客将计划分配各级行业经理和渠道；
4、区域内商用团队人员经营与管理；
5、熟悉市场行情、对手动向，制定运营商开发预案，完成收入、份额等目标；
6、与客户建立长期合作关系，协助所带领的团队与客户谈判，就具体的策略和遇到的问题达成双赢协议；
7、指导团队人员参与重点项目、重大项目，将区域重点项目与重大项目做成海尔样板工程，提升品牌形象