1、统筹公司各项文件的编制和修订，完成标准化的建设及项目品质提升赋能，提高全员品质意识和品质管理水平；
2、统筹专业条线对项目进行专业指导和培训工作，提高一线品质意识及服务水平；
3、组织实施对物业项目品质督导，对重难点项目提供支持和帮扶，推动项目品质提升；
4、进行品质日常的周期性检查、报告、闭环控制和考评工作，促进项目的品质提升。