1、组织投标预算编制与成本测算： 统筹投标预算编制全过程，包括招标文件研究、现场踏勘、施工成本编制、组卷投标文件，进行投标总结与成果移交，为项目成本控制奠定基础。
2、主导项目预算编制与动态管理： 负责组织或审核施工图预算、总预算、总成本的编制；管理预算动态更新（如图纸会审、变更签证纳入）；解决预算评审中的争议问题。
3、目标成本管理与成本控制： 负责编制并审核项目目标成本；组织编制月度成本分析报告，监控项目预算产值、目标成本、实际成本及利润状况，进行动态成本预警与控制。
4、主导分包商（班组）全周期管理： 负责分包招标立项、招标过程组织（含招标文件、清单编制）、分包施工成本编制、报价对比分析、分包商选定、分包进度款审核、分包结算审核与核定。
5、材料成本管控： 组织材料用量编制与核定；签订并落实材料限额领料协议，执行奖惩。
6、全过程变更签证管理： 负责组织对上、对下（事前/事后）变更签证内容的确认及费用核算。
7、施工方案与零工/机械成本核算： 负责核算总工办施工方案费用；审核零工/机械事前施工方案及费用，核算事后实际费用，审核其付款。
8、组织项目结算工作： 负责组织编制对上结算成本，并与评审/甲方进行结算核定。
9、成本数据库建设与维护： 组织收集、整理价格数据、造价指标数据及企业内部定额数据。
10、合同成本条款审核： 负责审核对下合同条款，重点关注成本科目归属、目标成本控制、组价、材料品牌规格、界面划分、变更签证约定等。
11、合作单位资源库管理与评估： 负责合作单位信息登记入库及月度评估工作。
12、支持项目回款： 组织编制报审付款资料，跟催评审报告，完成报甲方付款资料的交接。