工作内容：
1.基于公司战略目标，诊断研发、供应链、销售等核心业务流程痛点，识别冗余环节与瓶颈，制定流程优化及变革规划。
2.设计端到端流程优化方案，结合 BPM、RPA 等数字化工具推动流程线上化、自动化，输出配套制度与操作手册。
3.组织跨部门方案评审与试点验证，协调资源解决变革阻力，主导新旧流程切换，确保新流程平稳落地。
4.搭建流程绩效评估体系，量化变革效果（效率、成本、质量等维度），输出评估报告并推动流程持续迭代。
5.沉淀流程知识资产，建立流程知识库，开展员工流程培训，赋能组织流程管理能力提升。
6.跟踪行业流程管理最佳实践，引入先进理念与方法，助力构建流程驱动的高效运营体系
岗位要求：
1.熟练运用流程梳理工具（如 BPMN、Visio、ARIS），能独立完成现有流程的调研、建模、痛点分析，识别流程冗余、断点、效率瓶颈。
2.具备端到端流程架构设计能力，可结合企业战略目标，输出流程优化方案、流程手册、SOP 标准作业指导书，兼顾合规性（如食品安全生产规范）与效率提升。
3.掌握项目管理方法论，能制定变革项目计划、拆解任务、管控进度与风险，协调跨部门（养殖、生产、品控、供应链、销售、IT）资源推进落地。
4.具备数字化转型配套流程设计经验，能结合 ERP、MES、CRM 等系统实施，完成业务流程与系统功能的匹配，确保流程变革通过数字化工具固化。
精益管理与方法论应用能力
5.精通精益生产、六西格玛、OKR/KPI 指标体系搭建等管理方法论，能将其应用于流程优化，例如通过价值流图（VSM）消除非增值环节，通过指标设计衡量流程变革效果。
6.熟悉行业标杆实践（如温氏、双汇的流程管理模式，丹纳赫的精益变革方法论），能结合企业实际情况借鉴落地。
7.具备数据驱动思维，能通过流程效率数据（如养殖出栏周期、屠宰加工节拍、订单交付时效）、成本数据、质量数据等，评估变革前后的效果差异，形成量化分析报告。
8.能基于评估结果持续迭代流程优化方案，建立流程长效监控机制。美的华为背景