1、销售计划与计划销售管理：①制定产品年度计划和月度滚动计划。②审核月度生产计划与销售计划匹配情况。③根据计划偏差找出解决方案，匹配新的销售计划和生产计划④制定产品计划协同流程。⑤根据工厂的加工能力匹配最优的产品结构。⑥根据市场的需求要求工厂价值生产。
2、成本核算与订单交付计划：①成本核算：通过直接成本核算和间接成本分摊、协同生产部工艺与生产优化、协同采购部供应链采购管理、识别质量管控成本和风险管理，制定应急预算。②订单交付：通过生产排程与资源协调、协同采购供应链与库存管理 、生产进度线上监控、物流与交付执行，协同销售部客户沟通与异常处理，分析生产周期，应用APS（高级计划排程系统）优化复杂订单的交付计划，从而提高订单交付效率。
3、物流管理：①完善物流供应商的管理制度。②制定物流部年度目标及计划预算。③推进对物流供应商的评价，优化现有供应商。④推进与大客户合作，建立战略合作关系。⑤推动零担物流，推进与专业物流的合作。⑥规划与推进物流专线，固定线路、固定供应商。⑦组织报价、线路招标、年度招标等。
4、信息数字化管理与推进、数据分析与决策支撑