1、需求管理与规划： 深度调研、梳理并精准定义公司各部门财务业务需求，编写详细的需求规格说明书，并制定切实可行的项目推进计划。
2、乙方协调与对接： 作为甲方主要接口人，全程管理与用友乙方项目经理的沟通协作，确保需求被正确理解、开发与实现。
3、系统集成与落地： 主导推动用友NC系统与公司现有其他财务系统（如ERP、资金管理、报销等）的接口开发、数据迁移与整合打通工作。
4、项目全周期管理： 负责项目的进度、质量、风险和预算管理，及时发现并解决项目过程中的问题，确保项目按计划高质量交付。
5、技术方案协同： 能与技术团队及乙方就系统集成方案、数据接口（API）等进行了有效沟通。
6、用户培训与上线支持： 组织协调系统测试、用户培训及上线支持工作，保障系统平稳过渡和顺利运行。