事业部制造过程成本管控工作：
1、制定夹具降本方案；
2、制定辅料管控策略；
3、参与并推动工艺降本工作。
客户相关工作：
1、负责华为项目TR5阶段及衍生项目的报价及谈判工作；
2、负责新增定制编码差异化报价及谈判工作；
3、负责日常事业部采购及销售合同OA价格审核及其它领导安排的工作。
事业部新项目成本分析及过程中的成本控制工作：
1.参与新项目物料选型，确定成本总控指标；
2.掌握市场信息，对各类原材料成本走势进行分析，制定项目成本控制方案。
事业部项目投标预算：
1、负责光猫、铜猫、企业接入、路由器等产品投标成本核算；
2、负责事业部各产品投标制造成本核算；
3、根据事业部拟制的投标策略根据预算完成投标工作。
事业部物料降本工作：
1.根据市场行情分析物料单价制定相关降本策略；
2.拟制相关招标方案通过招标进行市场摸底和降价；
3.定期梳理物料建立专项降本机制。