一、设备部全面统筹管理工作
1、生产设备安全稳定无故障运行，同时提高设备运行效率，节约能源；
2、制定设备年度目标，并分解到月度目标，并推动实施，监督、检查执行情况；
二、设备部管理体系管理
1.建立健全设备部体系管理制度，设备资料归档案管理，设备预算编制管理，设备管理报表汇报，采购选型安装验收、及设备升级改造，日常维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查维护，备件安全库存管控及配合经理国产化备件开发；参与设备及设备改造采购计划编制；
2.编制备品备件管理制度，合理性；
三、设备维保维修及故障处理
1.编制制造设备、特种设备、环保设备、动力设备和动力管线等设备的年度、季度、月度维护保养计划，并组织执行；
2.组织编制设备安全、保养、维修操作规程，推动安排组织培训；
3.负责设备大修的计划和协调，并进行技术监督，大修后的验收检查工作；
4.组织并监督设备维修和维护工作，确保设备完好率达标；
5.组织处理设备突发故障维修处理，和消除存在的安全隐患，保障生产运行安全稳定；
6.参与编制设备技改计划，并组织落实；
四、新设备安装调试与验收
1.参与设备选型及工艺改造；
2.监督各种设备验收、设备台账及维护保养计划的建立等各项工作，确保符合设备管理流程；
3.参与闲置设备封存及旧设备的报废处理等工作；
五、团队管理
1.部门人员管理，设备团队队伍建设，提出对下属员工调配，、培训，奖惩，KPI；
2.协调团队内部人员、与其它部门间关系；
3.监督团队的工作目标执行情况。
六、其他
1.水、电、气的技术管理，保障水电气能源正常供应；
2.完成领导安排的其它工作；